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千亿国际手机版公司:现场管理初见成效

发布时间:[2013-10-24] 来源:原创
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千亿国际手机版公司:现场管理初见成效

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总经理主持召开公司管理人员现场管理会议 在激烈的市场竞争中,公司的核心是要牢牢地把控抓市场,但能否把控,则关键在于我们是否抓好了生产现场管理。因为资金、技术、项目、产品都可以引进,唯有良好的现场只能靠我们自己来创造。搬入新厂后,公司总经理把抓好现场管理放在首位,从职工到管理层,从车间到办公室都逐渐地认识到了现场管理的重要性,并取得了初步成效。具体体现在以下三个方面:  一、强化了现场管理意识 公司的产品进入市场后面临着质量、价格、服务的竞争。而质量与价格能否取胜,关键取决于公司的现场管理——从设备、物耗和工艺上提高技术,降低成本。为了人人有现场管理的意识,公司多次举办了不同层次的现场管理培训班,李斌总经理在7、8月份进行了三次现场管理的讲座,各个部门立下了搞好现场管理的军令状,全体干职员工领悟到了管好现场的重要性。在不断的学习理论以及在实践的证明下,我们每个千亿国际手机版人越来越意识到了现场管理的重要性。其一:公司要在激烈的竞争中求发展壮大,必须向客服提供质量优、品种多、价格低、交货快的产品。而这些产品是在生产现场制造的,要靠现场管理来保证。现场管理水平的高低,决定着企业发展的前景;其二:现场管理是一项多方位的管理,它包括消除现场浪费,增强员工技术业务素质,降低产品成本,提高工作效率,优化专业管理均衡生产,美化员工的生产、生活环境等方面。 二、搞好了现场物品整治 有了现场管理的意识,关键是要付诸行动。在具体工作中,公司从最基本的整理、整顿入手,严格对照现场管理标准,查找问题,持续改进,一是彻底清除现场不需要的物品,对工作现场留下的物品进行科学合理定置、定位、定量;二是对各功能区域进行统一划细,统一标识,统一制作了物品定位标签;三是对文件、资料进行了分类、整理、归档;四是对生产设备、作业现场进行明晰的区域划定。以前我们对物品浪费甚多,现在我们把现场治物工作作为现场管理的起点,做到自己的范围自个管,自己所负责的设备自己保养,自己的区域自己爱护和改造。行政部把各个区域的管理,责任到人,车间、办公室、公共场地、每天进行多次检查,并制定出奖惩制度。现在,从车间到仓库再到办公室,各类物品整齐划一,随手可及,油漆车间闻不到一丝油漆味,雕刻房见不到一点灰尘,每个办公室就像一幅美丽的图画。让现场人、物、环境达到最佳的和谐。  三、提高了员工素养 良好的素质是在长期的生产实践中逐步培养起来的,它要经历一个从不自觉到自觉的过程,现场管理自始至终都要坚持自我管理的原则。每件物品的摆放、归位,每个场地的整理,每点垃圾的入桶,都要依靠每位员工不断的学习和自我约束,形成良好的个人素养。现在现场的生产秩序,环境的文明程度,职工的精神面貌发生了根本的变化,进入车间看不到一点垃圾,也找不到一个烟头,废品及时归放在指定的区域;每个宿舍都是脱鞋进入,地面一尘不染。整个公司呈现出一片欣欣向荣的气象,每个干职员工展示给我们的是朝气蓬勃的精神风范。 俗话说得好“良禽择木而栖,花香蝶自来。”我相信:千亿国际手机版的全体干职员工一定能再接再厉,在优化现场管理中充分的发挥自己的智慧和力量。为了千亿国际手机版的明天,为了千亿国际手机版人的明天,让我们努力做得更好些!”
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